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碎片内容
XXXX 物业公司财务管理措施一、费用开支标准及审批权限1、费用管理原则（1）坚持勤俭节约的原则，努力降低费用水平。交际、应酬费应根据需要，本着少花钱多办事的原则，采取实报实销的办法(由经办人事先阐明原因报总经理批准)。（2）执行有关财务规定，严格遵守费用开支范围。（3）加强各项开支计划管理，实行财务监督，财务部要行使好财权。（4）严格控制各种费用，杜绝假发票、空白条，杜绝不合理、不合法的费用支出，一切付款票据，必须是合法的发票，白条不得作为报销凭据。（5）严格控制费用，严禁在使用中假公济私。（6）凡属费用范围开支，要按照管理公司报销程序执行。（7）物业管理公司发生的各种费用，应根据当月费用使用情况合理进入当期费用，按权责发出制的原则对管理公司发生的各种费用作预提费用和待摊费用。低值易耗品的摊销原则是五五摊销。低值易耗品购入后领用时要填制"低值易耗品领用登记表"。
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