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碎片内容
公司年度生产的经营参考计划 “一、方针目的为贯彻公司 围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、”高质低耗、创收增效 的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依照公司目前实际情况，必须制定先进合理科学的治理制度，向程度化、正规化的开展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全消费过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成 xx 年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则以吨丝工资为根底，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷消费情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2.
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