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2018 生产部经理年终工作总结及 2019 工作计划(篇二)2018 生产部经理年终工作总结及 2019 工作计划【篇一】 2018 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将 2018 年工作情况具体进行总结及对 2019 年的工作进行计划如下： 一、生产任务完成情况 2018 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台 xx 柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 2018 年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
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