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碎片内容
翰林雅苑物业管理 服务模式 / 体系草案暨走向客户体验的６Ｗ目录 如何使物业服务成为晶苑地产发展的增值点？ 翰林雅苑物业服务模式 / 体系的思考？ 谁来做翰林雅苑物业服务模式（角色定位）？ 如何处理物业管理前期、中期、后期关键点？ 如何建立翰林雅苑物业客户服务体系？ 如何将 CRM 系统 / 智能化资料发挥，使物业服务 模式更具先进性？1.0 如何使物业服务成为晶苑地产发展的增值点？1.01. 晶苑地产已经于香港、东莞、上海立足。2. 翰林物管肩负为晶苑地产物业品牌增加含金 量的重任。集团总部已经有了 客户体验的总体设想① 对业主服务创新（新莞人服务要求不同于之前港籍客人）② 对内部管理要创新（劳动合同法等压力）1.1 ③ 对房地产服务要创新（前期参与，提出使用中建议，增加 入住后业主对晶苑品牌的认同）④ 立足竞争对手服务创新。
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