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碎片内容
企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则1 、目的性• 理顺关系，理清思路• 打好基础，再上台阶• 规范管理，指导生产2 、系统性覆盖：• 4M1E—— 人、机、料、法、环• 4 流——人、物、信息、资金• 全过程、全方位管理• 全员参与3 、层次性• 不是简单的标准文件的集合• 上一层次对下一层次的标准起到指 导、制约作用；• 个性化的标准应在底层共性的标准则上升到上一层• 每个子体系中都可能有标准4 、协调性• 企业标准体系内的标准—— 上、下层次的标准—— 同层次的标准—— 技术标准、管理标准、工作标准• 与其他管理体系• 与国家法律、法规及上级标准5 、科学性借鉴先进管理模式的思想理念：• 领导作用• 系统管理（整体功能）• 过程方法（ PDCA ）• 关键控制点（ CCP ）• 合格评定• 持续改进二、编制企业标准体系表的要求 建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表1 、
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