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碎片内容
战略执行中的人本管理一个民营企业家的问题创业时：亲历亲为初具规模时：亲自指挥 规模大时： ?????战略与执行战略、任务：做什么、做多少、做到什么程度理念、制度：怎么做、什么该做、什么不该做命令执 行个体行为绩效分析：“ 意愿—素质”模型员工绩 效意愿利益思想理念与心态 素质知识与经验方法与技能意 愿素质利益利益坏处好处避害趋利惩罚 制度奖励 制度两个按钮理论 :思想困难容易谁的成长快A赚钱？B专家？关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验 技能• 每位员工都是他（她）所在岗位的主人理念与心态—人力最根本的资源2 、卖鞋的第三个营销员3 、天堂与地狱的区别1 、小张与小李讨论知识经验技能方法理念心态4 、主人翁与打工者谁更欠缺？“ 心魔”—人力资源开发的隐蔽敌人归错于外1 、归于不可控因素 心魔擒拿术一2 、归于条件欠缺 心魔擒拿术二结论？
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