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开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流3篇.docx

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开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流 同干部经常开展“同志式”的谈心谈话,是组织工作的一个优良传统,是近距离了解干部的渠道和方式。当前,一些地方和单位开展干部谈心谈话时,还存在领导班子不换届不谈、...

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碎片内容

开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流3篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:心得体会 | 文种:总结、汇报、意见 | 全文约 1,001 字

核心要点

  • 要全面畅通干部与组织部门谈话的渠道,敞开干部反映想法意愿、疏解思想情绪、解决问题困难的“前门”,堵住跑官要官、说情打招呼的“后门”,营造干部干事创业良好环境。
  • 针对这种情况,组织部门可以按照干部管理权限,设置谈话热线,拓宽谈话渠道,确保只要干部想谈,就能随时找到组织,既可以汇报工作、反映困难问题,也可以表达个人想法意愿。
  • 但由于谈话量小面窄,时间间隔较长,干部队伍有时思想波动较大,有的干部找门子、托关系说情打招呼、跑官要官,还有的干部既不敢找组织谈,又不愿把意见想法说出来。
  • 同时将年度考核、综合考核、巡视、审计、信访举报等方面的情况一并纳入干部信息库,定期对班子和干部情况进行综合分析研判,全面历史辩证看干部。
  • 当前,干部上门就谈、干部不上门就不谈的现象比较普遍,大部分干部对组织部门心存敬畏或抱有顾虑,造成组织部门了解干部不深不透不全面。

文档正文(预览部分)

开展“同志式”的谈心谈话经验总结交流 同干部经常开展“同志式”的谈心谈话,是组织工作的一个优良传统,是近距离了解干部的渠道和方式。当前,一些地方和单位开展干部谈心谈话时,还存在领导班子不换届不谈、干部不上门不谈、干部问题不暴露出来不谈等“不良”现象,致使组织与干部谈心谈话质效严重“打折”。要全面畅通干部与组织部门谈话的渠道,敞开干部反映想法意愿、疏解思想情绪、解决问题困难的“前门”,堵住跑官要官、说情打招呼的“后门”,营造干部干事创业良好环境。 由领导班子换届谈变为全天候随时谈。在领导班子换届前,组织部门根据干部调整变动情况,谈话部分干部,通过谈心谈话引导干部准确对待进退留转和职务升迁,稳定干部队伍。但由于谈话量小面窄,时间间隔较长,干部队伍有时思想波动较大,有的干部找门子、托关系说情打招呼、跑官要官,还有的干部既不敢找组织谈,又不愿把意见想法说出来。

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来源:清风知己网

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