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碎片内容
浅谈如何强化工程项目管控助力公司提质增效由于市场大环境等诸多因素影响，近几年，许多建筑施工企业进入发展瓶颈期，面临诸多困难，同时企业成本上升，赢利率下降亦是普遍现象。在市场经济条件下，利润是企业生存与发展的基石。全面提升工程管理水平，狠抓项目成本管控，是实现企业利润的重要手段。一、修订完善项目管理规章制度依法、依规治企，是市场经济发展的必然。与时俱进，才不会被时代淘汰。企业在不同发展时期，应在遵循国家法律法规前提下，适时依据行业特点、自身发展需要以及施工管理实际，完善各项规章制度。为提高制度的适应性和执行力，我们认为：第一，制定制度过程中，须广泛征求相关人员意见和建议；第二，明确违规或不执行规章制度应承担的责任；第三，公司制订的规章制度，重点在保障程序合法、合规和确定方向；子分公司或项目经理部根据自身发展定位等实际情况，编制具体的管控实施细则，重点在明确流程、指导操作；
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