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采购部个人年度工作计划三篇.docx

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采购部个人年度工作计划三篇 采购部个人年度工作计划一篇 一、降低采购成本 1、20XX 年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力 2、20XX 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,...

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采购部个人年度工作计划三篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 文种:办法 | 涉及机构:采购部、公司、缓解公司 | 全文约 1,018 字

核心要点

  • 坚持“同等质量比价格,同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。
  • 采购部个人年度工作计划三篇 采购部个人年度工作计划一篇 一、降低采购成本 1、20XX 年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力 2、20XX 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
  • 20XX 年采购工作要在供货及时性上下功夫,首先,结合公司实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》。
  • 其次,保持相对稳定的'供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失。

文档正文(预览部分)

采购部个人年度工作计划三篇 采购部个人年度工作计划一篇 一、降低采购成本 1、20XX 年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟付款,缓解公司资金压力 2、20XX 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起到有效监督采购物资的机制。

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来源:清风知己网

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