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碎片内容
头雁领航 “四轮驱动”打造两个高质量团队 一、案例背景 x 公司重视科技创新，提出加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，这些需要各基层党组织群策群力做出贡献，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。基于此，x 供电公司党委顺势启动，将创新摆在重要地位，变电检修中心作为公司高素质人才聚集地、技能创新主力军，承担了主要职责。但近年来创新成果水平偏低，亟需找出问题所在。一是创新团队新陈不接、后劲不足。变电检修中心近年来为公司培养输出一大批专业技术骨干，但是创新团队中陆续有 5 人提任到中层干部岗位、7 人调入机关管理岗位。致使创新工作室人才的大批量集中输出，创新团队新陈不接、后劲不足的问题逐渐凸显，给人才培养和创新力量带来严峻考验。新进人员现场技能和创新经验不足，难以扛起大任，加速并创新人才培养成为当务之急。二是“闭门造车”，创新工作难有新突破。
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