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2023年从管理到治理:基于“四重转变”的教务治理实践.docx

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2023 年 从 管 理 到 治 理 : 基 于 “ 四重 转 变 ” 的 教 务 治 理 实 践教务管理走向教务治理是高职教育治理体系和治理能力建设过程中的重要环节。当前,高职院校教务管理工作面临业...

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碎片内容

2023年从管理到治理:基于“四重转变”的教务治理实践.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:办法 | 涉及机构:学校、高职院、我校 | 时间:2023年、2023 年 | 全文约 1,003 字

核心要点

  • 加强教学支出项目预算论证,突出重点工作,保障常规运行,合理设置预算支出指标,加强学校重点项目、标志性成果打造的资金保障,加大对新建专业建设项目的重点扶持,严格二级系部教学项目统筹论证。
  • 我校坚持以提升效能为目标,以多元协同为主体,以制度建设为路径,以数据分析为手段,进行基于“四重转变”的教务治理实践探索,推动教务管理工作高效化、规范化、精细化、服务化,实现了教务效能的整体提升,收到了良好效果。
  • 完善专业建设和课程建设诊改评价指标体系,扩大二级院系管理自主权,推动专业层面和课程层面自我诊改,针对质量要素、关键步骤或薄弱环节实施教务治理。
  • 2023 年 从 管 理 到 治 理 : 基 于 “ 四重 转 变 ” 的 教 务 治 理 实 践教务管理走向教务治理是高职教育治理体系和治理能力建设过程中的重要环节。
  • 教务管理向教务治理的转变,管理效能提升的必要性愈发凸显。

文档正文(预览部分)

2023 年 从 管 理 到 治 理 : 基 于 “ 四重 转 变 ” 的 教 务 治 理 实 践教务管理走向教务治理是高职教育治理体系和治理能力建设过程中的重要环节。当前,高职院校教务管理工作面临业务范围扩大、分工日趋精细、承担责任增大等实践困境。教务管理向教务治理的转变,管理效能提升的必要性愈发凸显。我校坚持以提升效能为目标,以多元协同为主体,以制度建设为路径,以数据分析为手段,进行基于“四重转变”的教务治理实践探索,推动教务管理工作高效化、规范化、精细化、服务化,实现了教务效能的整体提升,收到了良好效果。一、以提升效能为治理目标,实现教务管理高效化将部门效能提升作为教务治理的核心目标,合理配置资金、提升效率、保障业绩,实现了教学管理工作的提质增效。一是加强教学预算统筹管理。

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来源:清风知己网

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