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碎片内容
零售终端管理培训隆力奇销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。 零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”谁是终端工作人员？零售终端规范管理 体现在两个环节： 1 、企业对终端工作人员的管理 2 、终端工作人员对零售终端网络的管理。什么是零售终端网络？对终端工作人员的管理 终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。 终端工作人员管理固定的零售终端，日复一日，易产生厌倦情绪以至丧失工作兴趣。 一旦管理失控，消极散漫之风随之蔓延，严重影响整个销售团队。 必须有一套完善的管理制度来约束工作人员的行为，并给予工作上的指导。从 4 方面进行管理 1 、报表管理：严格的报表制度（压力、克服惰性、有目标、有计划、有规则） 2 、简易报表（工作日报表、周报表、月总结表）2 、培训和锻炼 加强岗前、岗中培训；
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