1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
销售毕业论文专 业: 年 级: 学 号: 指导教师: 摘要1 随着市场竞争的日益规范和政策法规的日益健全,营销队伍的专业化建设已是必然趋势。企业基于先进文化理念打造企业团队,有助于凝聚尽职尽责的人才。从当前我所工作的营销团队建设的现况来看,团队建设属于起步阶段,但已经在实施强化管理。为了建设一支特别能战斗的营销队伍,企业通过各种大大小小的“强化式”培训,把员工的思想统一到适应整个公司营销政策上面来,以信任、了解、亲情为纽带,凝聚人气。但由于在起步阶段,我们企业营销团队建设在企业文化和管理制度方面遇到很多难点问题:团队管理缺乏自主权;团队成员缺乏支持,也不敢做出承诺;团队规模过大,管理松散;团队缺乏资源帮助成员有效达成目标;缺乏反馈和承认意识;缺乏对成员个人表现的评估等等。销售部门是企业的利润中心 ,而销售队伍直接与客户接触 ,促成业务交易和货款回收 ,同时也代表着企业的形象 ,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的经营成效。
以上为全文约 34% 的内容,完整文档共 1,239 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-583201.html