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碎片内容
综合事务部“降本增效”工作制度可供参考 一、工作开展情况 （一）严把“审核关”，强化统筹约束节约开支 综合事务部严格按照集团公司预算编制规定，结合公司业务开支情况，20xx 年共配合资产财务部开展 2 次预算调整工作，认真审核公司各部门公用经费支出，全面推行公用经费预算定额管理，加强预算刚性约束。 综合事务部在保障日常业务正常开展的前提下，强化对公司人员出差、车辆调度和会议等相关业务的审核及统筹力度，节约公用经费开支。 （二）严把“供应关”，择优选择降低费用 XXXX 在在集团层面建立集采平台上选择 XXX 办公用品有限公司，建立了统一的办公用品采供平台，并按季度实行规模采购，20xx 年1-X 月份，共支出约 XX 万办公物品费用。食堂供应商采用对比询价的方式选择食品生鲜供应商，最大程度保障职工食堂食品安全卫生及降低采购成本。
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