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银行2023开门红动员讲稿.docx

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银行 2023 开门红动员讲稿全年看首季、全程看启程、全局看开局。会前,结合近年来“开门红”工作情况和当前业务发展实际,各成员行至少提出一条操作性、针对性强的有效措施(或案例),这在“开门红”工作中还...

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碎片内容

银行2023开门红动员讲稿.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:意见 | 涉及机构:银行、看开局、位银行 | 全文约 1,005 字

核心要点

  • 岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙之季,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位的关键之时,每位银行人都必须打起十二分精神,认真抓好“开门红”工作。
  • 我们要切实抓住“开门红”的时间窗口,拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态,听号出征、闻令而动、尽锐出战,以干部员工的“辛苦指数”换取业务发展的“增长指数”。
  • 在看到成绩的同时,我们也清醒认识到,数量增长背后的矛盾正在逐渐激化,数据优化背后的隐忧正在加速显现,必须对标现代金融企业标准,打破惯性思维、路径依赖和各种藩篱,全面革新发展理念,才能为高质量发展蓄能增势。
  • 指出:千难万难,只要重视就不难;
  • 首季“开门红”能不能扎实开展,能不能取得预期成效,领导重视是关键。

文档正文(预览部分)

银行 2023 开门红动员讲稿全年看首季、全程看启程、全局看开局。会前,结合近年来“开门红”工作情况和当前业务发展实际,各成员行至少提出一条操作性、针对性强的有效措施(或案例),这在“开门红”工作中还是第一次。今天,省联社领导集体出席首季“开门红”动员大会,这在历史上也是第一次。主要目的:一是强调重视。指出:千难万难,只要重视就不难;大路小路,只有行动才有出路。首季“开门红”能不能扎实开展,能不能取得预期成效,领导重视是关键。好比一个雁群,好的“领头雁”不可或缺,只有头雁带对方向、迎风奋力,群雁才能振翅高飞、协力向前。领导重视就是领导率先,领导关心就是帮基层省心。各单位主要领导重点要在理念传导、组织领导、业务指导、绩效引导、进度督导等方面,为“开门红”工作的推进落实,打造一个优质的软环境。二是说明重要。

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来源:清风知己网

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