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仓储部门工作总结3篇供借鉴.docx

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仓储部门工作总结 3 篇供借鉴 尊敬的领导: 现在将 11 月份整体工作情况总结如下: 1.本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成 8567 笔,成品出货 47362PCS。 B、到 11 月 30 日为止,仓储来料...

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仓储部门工作总结3篇供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:工作总结 | 涉及机构:仓储物料委、有效推动公司 | 全文约 1,034 字

核心要点

  • 2.本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。
  • B、在钟经理的会议决策下,从 11 月 4 号开始,针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
  • C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
  • F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。
  • 1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接,并在相应的单据上进行签字确认。

文档正文(预览部分)

仓储部门工作总结 3 篇供借鉴 尊敬的领导: 现在将 11 月份整体工作情况总结如下: 1.本月总体工作量情况 A、仓储物料交易共完成 8567 笔,成品出货 47362PCS。 B、到 11 月 30 日为止,仓储来料点收环节共送检物料 1326 批,其中送检异常有 25 批,异常送检率为 1.88%。 C、仓储物料委外交易共完成 470 笔,委外退不良物料 5 笔,异常不良率为 1.06%。 2.本月主要工作点 A、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

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来源:清风知己网

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