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医院财务室工作计划3篇供借鉴.docx

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医院财务室工作计划 3 篇供借鉴 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划: 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这...

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医院财务室工作计划3篇供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:汇报、报告、意见 | 涉及机构:医院、我院、中心 | 全文约 1,037 字

核心要点

  • 1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。
  • 2.人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

文档正文(预览部分)

医院财务室工作计划 3 篇供借鉴 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划: 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别 65%与 35%,而药品收入成本占 74%,另加上交药品收入的 5%,共计 79%,而医疗收入成本占 10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出 1%,即 37.1万,如是增医疗收入 1%,成本仅 3.71 万,赢利 7.8 万,两者相差25.

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来源:清风知己网

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