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郑州华姗赢在基层系列课程之班组长管理实务.ppt

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郑州华姗赢在基层系列课程之班组长管理实务.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:决定、请示 | 涉及机构:人力资源部、郑州华姗食品有限公司、目前公司 | 时间:1909 年、1937 年、2005 年 | 全文约 1,075 字

核心要点

  • 但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
  • 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
  • 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;
  • 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,公司决定开展此次培训,期望通过培训后,对各个基层管理者基层管理工作有全面而系统的认识。
  • 他曾发誓:“如果我能活到80 岁,我要写到 80 岁”LOGO*1班组长管理实务正文 . 第一章 管理概论 干部七管——人员、品质、纪律、安全、效益、士气、 5S第一章美国著名管理学家,被誉为管理学之父的德鲁克,对管理的定义。

文档正文(预览部分)

LOGO*1LOGO人力资源部班组长管理实务郑州华姗赢在基层系列培训之——郑州华姗食品有限公司V1LOGO*1班组长管理实务 干部七管——人员、品质、纪律、安全、效益、士气、 5S背景课程背景• BACKGROUND目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,公司决定开展此次培训,期望通过培训后,对各个基层管理者基层管理工作有全面而系统的认识。

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来源:清风知己网

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