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碎片内容
班组长从胜任迈向卓越主讲：课程大纲第一部分：班组长的领导技能 一、 班组长的角色认知二、 适合班组长的领导方式三、 高效班组团队建设四、 班组长的沟通能力五、 班组长的执行力六、 班组长的激励力七、 班组长培养下属的能力八、 班组长的责任心九、 班组长的敬业精神第二部分： 班组长生产现场管理技能一、班组长的必备生产现场管理意识和技能二、质量意识和控制技能三、卓越现场管理的起点—— 5S 和目视化四、现场问题解决技能训练五、班组设备管理六、效率和成本改善的技能第一部分：班组长的领导技能一、 班组长的角色认知1 ．制造业核心竞争力与一线班组的关系班组定义： 为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作 /操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
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