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班组长培训之新员工管理.ppt

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班组长培训之新员工管理.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:公司、直接影响公司、自什么样的公司 | 全文约 1,006 字

核心要点

  • 班组长管理培训之班组长管理培训之新员工管理培训主讲:高光亮前言• 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
  • 培训目的 最重要的目的是融入企业的文化。
  • 我们套用联想的一句话叫‘入模子’,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话。
  • 掌握 新员工三天管理的要点了解跟进旅程的第二站新员工的三十天管理 新员工领取第一份工资目标——让新员工感觉自己有收获,有进步。
  • (先和自己比、再和别人比,数据确认)1 、在日常工作中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的?

文档正文(预览部分)

班组长管理培训之班组长管理培训之新员工管理培训主讲:高光亮前言• 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏 , 将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位 , 是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行 , 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 , 只有班组充满了勃勃生机 , 企业才会有旺盛的活力 , 才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工! 三天管理三十天管理三个月管理 问 题员工流失,尤其是新员工流失更加有效的管理好我们的新员工,留住新员工;让我们的新员工成为我们的希望,而不是顾虑。让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能,提高我们的业务处理能力;培训目的 最重要的目的是融入企业的文化。

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来源:清风知己网

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