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财务人员的述职报告范文七篇.docx

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财务人员的述职报告范文七篇财务人员的述职报告范文【篇 1】 一、我院实行绩效管理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式管理,主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下,也曾经在激发工作热情...

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财务人员的述职报告范文七篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:述职、报告、汇报、决定、意见 | 涉及机构:法院、我院、党组 | 全文约 1,008 字

核心要点

  • 法院绩效考核在全面考核的同时,要突出审判执行业务的中心地位,不能偏离法院的主要业务。
  • 如何做好这个新课题,我院党组展开了广泛的讨论,并在以下问题上达成一致意见: (一)绩效考核体系的基本特征 构建绩效考核体系,首先思考的问题是设置这一体系的目的是什么,我们要通过绩效考核实现哪些目的,取得什么样的成效。
  • 我们认为,主要包括几个方面: 一是目标设置的科学性。
  • 无论是上级法院对下级法院的考核,还是法院内部的部门考核,目标的设置一定要符合工作实际,符合法院工作规律,目标过高不但不利于调动积极性,而且容易助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义,也会降低考核对象对该项工作的信心,降低考核机制的威信。
  • 我院在设置业务部门的办案指标时,以上三年各项数据的平均数为基础,结合上级法院有关要求适当予以调整,保证各项工作的连续性。

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财务人员的述职报告范文七篇财务人员的述职报告范文【篇 1】 一、我院实行绩效管理的初衷 我院在改革之前实行的是粗放式管理,主要考核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下,也曾经在激发工作热情上发挥了一定的作用,但其存在明显弊端:一是考核指标单一,不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异,挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准,行政管理职能相对滞后, 法院财务人员工作汇报。

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来源:清风知己网

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