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碎片内容
12022 年 15 公立医院改革提升服务能力工作总结发展综述医院创建于年，位于，业务用房仅有 1 万平方米，开放床位不足 200 张，医院存在起点低、基础差、能力弱等问题。自 2017 年城市公立医院综合改革试点全面推开以来，医院抓住机遇，以公立医院改革为契机，以质量安全管理为抓手，以医疗质量为核心，通过班子建设解决了团结问题、通过二甲创建解决了管理问题、通过绩效改革解决了分配问题、通过学科建设解决了发展问题、通过星级服务解决了形象问题，有效提升了医疗服务能力，促进了医院的全面建设，实现了由乡镇卫生院到集医疗、急救、教育、科研、妇幼保健、老年康复为一体的综合二级医院的完美转型。一、转变观念，破除医院发展的思想阻碍自医院建成以来，发展缓慢，挫折不断：业务用房不足，基础设施滞后，患者就医体验差；新医院搬迁几经波折，职工意见大，服务态度差；绩效分配不合理，医务人员收入水平低，工作积极性不强；
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