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碎片内容
班组建设与班组长管理实战班组建设与班组长管理实战主讲： 主讲： 课程说明•第一讲 班组长的使命与职责•第二讲 团队文化与班组建设•第三讲 班组生产管理•第四讲 班组质量管理•第五讲 班组物料管理•第六讲 班组设备管理•第七讲 班组成本管理•第八讲 班组现场改善•第九讲 班组人员管理第一讲 班组长的使命与职责•第一节 班组长的管理水平现状•第二节 班组长的地位的界定•第三节 班组长的管理艺术•第四节 班组长的工作使命•第五节 班组长的工作职责•第六节 班组长的综合素质第一节 班组长的管理水平现状• 生产技术型 ( 对待设备的方法对待人 )• 盲目执行型 ( 态度强硬官僚作风 )• 大撒把型 ( 得过且过缺乏责任 )• 劳动模范型 ( 勤恳务实缺乏领导 )• 哥们儿义气型 ( 感情用事缺乏原则 )第二节 班组长的地位的界定• 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。
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