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TPM与PM分析培训教材.ppt

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原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换 管制:源头管制:装配线 、作业标准管制:信息\可见性管制 例:指导表、 REPORT、 CONTROL CHART管制:基础教育、指定培训 、奖惩管制:状态...

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TPM与PM分析培训教材.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 全文约 1,025 字

文档正文(预览部分)

原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换 管制:源头管制:装配线 、作业标准管制:信息\可见性管制 例:指导表、 REPORT、 CONTROL CHART管制:基础教育、指定培训 、奖惩管制:状态 工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力 1- 减少 16 项损失 ▴ 掌握损失的构造 ▴ 影响度的检讨 ▴ 制程瓶颈2- 提升设备总合效率 ▴ 效率影响要因分析与改善3- 提高劳动生产力 ▴ 有关配置、流程等的检讨 ▴ 提高人均操作机台数量 ▴ 推展省人化4- 推展午休无人运转 ▴ 提高 QA 设备程度 ▴ 提高 CP( 制程能力 ) 指数 ▴ 供料与制品取出自动化5- 推展成本的降低 ▴ 改变成本结构比例 ▴ 改善并降低加工费用6- 推展夜间无人运转 故障定义~

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来源:清风知己网

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