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丰田汽车新产品开发及项目管理.pptx

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丰田汽车新产品开发及项目管理.pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:零部、没有重大缺陷的部、件流出到丰田无车辆危机无部 | 全文约 1,078 字

核心要点

  • 丰田 零部件新产品开发 及项目管理1供应商强化 及新产品项目管理2一、供应商强化简介二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化 --- 项目管理工具简介四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介 :1. 文件的提交;
  • - 强化供应链管理 目的:- 客户满意;
  • - 以身作则 倾听5供应商强化的 项目指标 和 验证方法 丰田:成功地推出发布新车型- 按时完成;
  • 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI (Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI , 确保所有的项目风险都得到识别,并进行了有效的控制;
  • 通过确保每一个阶段、里程碑和节...

文档正文(预览部分)

丰田 零部件新产品开发 及项目管理1供应商强化 及新产品项目管理2一、供应商强化简介二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化 --- 项目管理工具简介四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介 :1. 文件的提交;2. 零部件完成;3. 零部件批准;4. 过程变更批准;5. 项目最终批准;一、供应商强化简介二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化 --- 项目管理工具简介四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介 :1. 文件的提交;2. 零部件完成;3. 零部件批准;4. 过程变更批准;5. 项目最终批准;

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来源:清风知己网

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