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碎片内容
班组平安考核管理制度班组平安考核管理制度1 范围本规定了公司所属各单位班组平安生产职责与分工、管理内容与要求。本制度适用于各单位班组的平安生产管理。2 定义五同时：在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，方案、布置、检查、总结、评比职业安康平安管理工作。3 职责与分工3.1 班组长全面负责本班组的日常平安生产管理。3.2 各单位负责对所属班组的日常平安生产检查与.3.4 安环部负责对各单位班组平安生产管理的监视与评价。4 管理内容与要求4.1 班组长工作职权4.1.1 负责全班的平安生产，组织班组成员开展创平安管理、现场管理一流班组活动，实现平安生产方针目标。4.1.2 负责抓好平安生产准备和技术准备工作，合理搭配班组成员，确保平安生产。4.1.3 生产中要做到“五同时”，要抓平安生产的关键环节，进展分析预测，综合评价，提出措施，做到防患于未然。4.1.
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