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写述职报告范文8篇.docx

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写述职报告范文 8 篇写述职报告范文篇 11、20xx 年工作点评我点评 20xx 年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达:第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从 600 多人变成了 1000 人,...

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写述职报告范文8篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 文种:述职、报告、总结 | 涉及机构:年公司、公司、我们公司 | 全文约 1,043 字

核心要点

  • “管理下沉”包含两个含义:一、强化计划管理(一)计划1)订单完工计划的强化(1)老机种订单完工计划的强化梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商,抓好齐套的基础上,做好作业计划(2)新机种订单完工计划的强化新机种订单完工的首要任务是资料的齐套,含样机、图纸、供应商、单价等等,这个是新机种订单完工计划的第一步。
  • 尤其是试做,必须进行,而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控,甚至签批手续,才可以顺...
  • 从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大,除新增50 人的 300 万元外,还有模具的 400 多万,样品的 100 万以上,七七八八的杂费几十万,里里外外应该多花费了 500 万以上。
  • 从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少,七七八八也有 500 多万,当年进入成本的也有 200 万以上。
  • 从简要数据看,材料上涨带来的毛利率下降在 4-5%,利润损失小 1000 万从简要数据看,报价无管控带来的毛利率损失大约 4-5%,毛利损失约小 1000 万上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活,但是没有赚到钱是很自然的事情了。

文档正文(预览部分)

写述职报告范文 8 篇写述职报告范文篇 11、20xx 年工作点评我点评 20xx 年公司一年来的过程,分别用一个“字”来表达:第一个字“快”:公司一个厂区变成了三个厂区,人员从 600 多人变成了 1000 人,滨海厂区 2 个加工类车间变成了总装、电子综合的 4 个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加,而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个字“新”:厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。第三个字“乱”:“快”、“新”造成的结果必然是“乱”:系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”,而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下自然而然的结果是绩效“差”。

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来源:清风知己网

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