电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

副经理工作总结6篇.docx

副经理工作总结6篇.docx_第1页
1/38
副经理工作总结6篇.docx_第2页
2/38
副经理工作总结6篇.docx_第3页
3/38
副经理工作总结 6 篇副经理工作总结 篇 1 20xx 年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

副经理工作总结6篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 文种:工作总结、报告、办法、纪要 | 涉及机构:公司、财务部、财务管理部 | 全文约 1,011 字

核心要点

  • 在这一年里,在各部门的共同配合下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作: 四、成本管控 船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一,为了加强成本监管,财务部修订出台了《成本管理办法》,按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部具体负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。
  • 除了加强造船成本控制外,财务部也加强了对基建技改工程的检查工作,本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查,相关工程决算实行刚性审核,对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。
  • 我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。
  • 3.加强进口设备管理 本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程,并解决了物料管理系统无法根据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。

文档正文(预览部分)

副经理工作总结 6 篇副经理工作总结 篇 1 20xx 年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年,时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立“以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产管理为重点,以信息化建设为支撑”的财务管理理念,在公司领导的直接领导下,按照各项工作部署,制订有针对性的工作安排:加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好融资工作,加强企业现金流管理工作,合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本控制,降本增效。

以上为全文约 25% 的内容,完整文档共 1,011 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-542374.html

来源:清风知己网

您可能关注的文档

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部