1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
绩效考核工作经验交流材料供借鉴 一、科学定绩，把好指标入口关。 一是对标市考。市对县绩效评估考核方案下发后，对标对表市考精神，按照应考尽考原则，纳入县级绩效考核体系，确保考核目标不偏靶、考核重点不脱轨、考核结果无偏差。二是精简高效。除上级部门有明确规定需纳入考核外，其它日常性工作原则上不纳入考核范畴，各指标考核要点不多于 5 项，定性、定量须准确，只考实，不考虚，具有针对性和可操作性，突出考少考精考重点的要求。三是突出重点。提升“三大竞赛”、乡村振兴和园区建设等重要中心工作分值权重，促进全县各级各部门聚焦县委、县政府重要中心工作积极履职。突出考核群众关心的痛点、难点、堵点问题，将考核分值向安全生产、环境保护、教育文化、医疗卫生和公共服务等重点民生问题等方面倾斜，切实提升群众安全感幸福感满意度。 二、精细考绩，把好考核过程关。 一是高频调度日常评估。
以上为全文约 38% 的内容，完整文档共 1,003 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-541727.html
