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碎片内容
设计组织结构：职权与控制•学习目标1.解释为什么组织需要发展职权层级，以及了解垂直分化的过程。2.描述最能有效协调和激励组织行为的层级设计方式。3.了解本书第四章曾讨论过的如分权与标准化等方式，如何用来取代管理者与直接监督 部属的控制方法，并影响组织层级的设计。4.了解科层结构的设计原则，及其在设计有效的组织层级上之应用。5.说明组织为何要在部门内与部门间，让层级扁平化，以及对团队赋权。层级的出现当组织成长时，员工数量增加并开始专精化，此时有各种不同任务要执行，分化程度提高，员工工作协调也变得愈困难。而分工与专精化，个人成效的好坏以及贡献的多寡不易确认，于是 很难评估个人的表现。增加管理者便是要去监督、评估与奖赏员工。5.1 职权：组织如何与为何会产生垂直分化在特定组织规模下，层级数多的组织称为高耸式组织。层级数少的组织称为扁平式组织。
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