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班组长培训教材.ppt

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班 . 組長培訓教材2022/11/41现 场 管 理 第一章 生产日常管理 第二章 现场管理者的考虑方法班 . 組長培訓教材 2022/11/42第一章 现场管理 目标 ── 没有目标的生产是盲目的 ── 达成每天的...

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文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:总结、决定、意见 | 全文约 1,063 字

核心要点

  • 班 . 組長培訓教材 2022/11/441. 目标设定的注意事项 目标设定要合理,目标是一种通过努力可以达到的,而不应该是高不可攀或者过低都会给我们的目标管理带来负面影响。
  • (2). 过高的目标 是希望!班 . 組長培訓教材 2022/11/47 目标过低会使人们觉得很容易达到产生骄傲情绪,把什么事情都看得很简单,经常会自以为是、主观意志不愿再做深入的调查研究,听不进他人意见,结果经常会做出一些错误的决定。
  • (3). 过低的目标 班 . 組長培訓教材 2022/11/48 一个目标达成后,要总结成功的 经验,并把它上升(阶梯目标)为理论记入到基准书或是作业指导书上,以便水平展开推广。
  • 同时要设定下一个目标,理想中的目标应该是阶梯状。

文档正文(预览部分)

班 . 組長培訓教材2022/11/41现 场 管 理 第一章 生产日常管理 第二章 现场管理者的考虑方法班 . 組長培訓教材 2022/11/42第一章 现场管理 目标 ── 没有目标的生产是盲目的 ── 达成每天的生产目标是我们的工作 班 . 組長培訓教材 2022/11/43 第一节第一节 管理目管理目标标 目标管理是以现状实绩为起点【不改变生产条件以及生产设备、机械的大前提下,通过改善作业方法,减少作业中一切浪费(移动的浪费、时间的浪费等)】设定一个现状未能达到的某一高度为工作努力的目标,而进行的一切改善活动。 班 . 組長培訓教材 2022/11/441. 目标设定的注意事项 目标设定要合理,目标是一种通过努力可以达到的,而不应该是高不可攀或者过低都会给我们的目标管理带来负面影响。 目标是… ??是梦想 !班 .

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来源:清风知己网

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