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碎片内容
目录一、班组长自我定位二、基层现场管理要点三、现场之料、法管理四、现场 5S 管理五、看板管理与拉动生产六、管理根本—有效沟通七、现场人际关系管理八、如何管理和激励员工如何做一名优秀的班组长不想当将军的士兵不是好士兵不想当经理的班组长不是好班组长 一个真实的故事：两年年轻人一起到一个工厂打工， A 高中毕业， B 初中毕业，进厂后一个月， A 担任组长， B 是员工。 B 默默无闻，总是认真工作，不断地向别人请教和学习，期望有一天象 A 一样当上组长，一年后， B 当上组长， A 还是组长。 B 工作更努力了，同时参加夜校的学习，下班后也在琢磨工作上的事情， A 嘲笑 B 太认真，“象我们这样的条件当组长就不错了，丑小鸭还想变成白天鹅”。 B不予置否，仍一如既往地钻研工作业务和管理技能，期望有一天能象经理一样参加总经理召开的会议，五年后， B 被任命公司的副总经理，A 还是一个组长。
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