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碎片内容
简谈如何加强班组建设简谈如何加强班组建设和当好班组长和当好班组长要点提示 : 新形势下为什么要重视班组建设 ? 如何加强班组建设 ? 特别是如何当好班组长？ 班组管理与建设是个大题目，是企业管理中最基础最根基的方面，最终关系到企业管理的档次和水平。其内容广泛又很具体：诸如班组管理的意义和任务；对班组长地位、作用、权限的认识与理解；班组长必须具备的素质；班组生产的质量管理、安全管理、现场管理、经营管理【班组要从生产型向生产经营型、核算型转变，班组长没有经营观念是不行的】、如何培养团队精神、班组管理的协调、监督与控制等等。同时要看到，不同的企业不同的班组有不同的管理要求和内容。即使同一家企业内，不同的班组要求也不同，是很具体的个性化的。比如，生产一线或生产性为主的如我们企业内的发电、安装等直接生产性的，与后勤保障性服务性的班组之间，在管理内容和要求也不同，至少是侧重点不同。
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