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碎片内容
班组长核心管理技能强化训练营引子 “ 我们的班组长基本上是做出来的 , 技能娴熟、吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。题记 如果只用眼睛和手，你能从沙子中找到铁屑吗？答案是否定的。 我们必须使用磁铁，因为它是一种非常便利且有效的工具。 从管理的角度看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是一条能够快速到达的曲线。 培训不是教育； 培训需要互动； 海一样的知识。培训项目角色定位现场管控生产管理能力培育部属人际关系管理能力提升游戏问答一、定位班组长1 、定义班组长 企业的班组长指的是那些在现场直接指挥员作业的中基层人员。
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