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碎片内容
杰出班组长现场管理能力杰出班组长现场管理能力 一、威信塑造能力 二、分派工作能力 三、部属教导能力 四、圆融沟通能力 五、冲突处理能力 六、刺头管理能力 七、解决问题能力 八、自我提升能力开场白：班组长的含义 班组长是企业基层的管理人员，直接管理着十几个左右的生产作业人员。通过人、机、料、法、环五要素有效运用，对达成车间 Q （品质）、 C （成本）、D （交期）指标肩负着直接的责任，是企业经营在生产现场的“化身”。一、威信塑造能力 1 、专业、自信、魄力。 2 、跳过三个管理的误区。 3 、订立好自己的十三准则。 4 、保持言行一致的处事风格。 5 、学会“三点式”当众讲话技巧。
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