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碎片内容
谈中小企业的人才培养一、目前主要存在的问题（一）人才培养理念陈旧人才培养理念陈旧具体体现在，首先是缺乏对人才培养的系统性思考，其次对于人才的引进、培养和任用没有科学的理念支撑，不能做到能岗匹配，这在中小企业中尤为凸显。现阶段，大多数的中小企业在人才选用环节，还是主要以领导印象为主，而不能依据公司的战略目标，对员工能力进行综合性的评价。而在人才培养环节，又会表现得比较随机和盲目，不能根据员工个人职业发展规划和公司发展需要，开展系统性的人才培养，最终导致员工的职业发展与公司的发展产生脱节，人力资源也不能有效发挥其价值。另外，大多企业缺乏科学客观的人员评价，不能客观地识别人员“冰山模型”以下部分潜力，进而造成人岗不匹配，且与人才发展目标相背而行，最终浪费了公司的资源，影响了员工的职业定位和职业发展。
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