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碎片内容
志高公司企业发展战略研讨当我们埋首于急迫的日常工作时 一些可能并不紧急但极为重要的工作过来了—— 我们不妨登高望远，未雨绸缪全国经销商大会筹备暨 2002 年度 营销计划纲要提案提示 由于总经理室和董事会分别是公司经 营管理发展计划的提出机构和审定机 构，故广告公司只是以企业周边的提 案者身份作抛砖引玉 营销计划的指导思想得到了总经理室 的指引和初步审查 本次提案分两大部分第一部分为提案标题所示：经销商 大会筹备与营销计划纲要第二部分为企业基本建设与基础管 理第一部分经销商大会筹备与营销计划纲要经销商大会筹备时局发展与企划工作的提出 经过全员努力，我们较为平稳地渡过了旺季以来 此起彼伏的价格战、促销战，虽然风险犹在，但 增大了实现全年目标的可能性 作为公司 2001 年总结与 2002 年度的基础工作，八 月份志高经销商大会的筹备工作已提上议事日程 制定 2002 年度企业营销计划是一项与
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