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碎片内容
轨道交通公司致命性风险管控阶段性总结汇报根据集团”文件的具体要求，X 号项目公司统一思想、迅速行动，自 X 月份以来立即开展相关工作，现将小结如下：一、领导班子高度重视，及时部署狠抓落实X、项目公司充分利用每周一上午办公例会、下午项目管理例会、每周五工程例会三个平台，由主要领导及分管领导亲自部署工程风险的排查、管控要求，强调如何贯彻集团领导指示及 X 号文件核心内容、对每一项致命性风险工作提出有针对性的管理措施，实时跟踪管理动态的情况，认真分析下阶段的风险管理重点。X、X 号线在建项目已经全部完成“致命性风险开工令”的会签手续，确保了处于高风险的地下土建施工项目在管理程序上符合集团管理规定。X、根据“X”要求，制定《X 轨道交通 X 号线发展有限公司 X 年安全风险隐患排查工作方案》。以行文的方式向集团报送，并立即下发至各在建工地现场项目部及监理组。
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