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碎片内容
—— 从优秀到卓越TEAM MANAGEMENT GOOD TO GREAT班组长管理制作人： 第一部分 基础管理第一篇 班组长的职责定位第二篇 班组长一日管理第三篇 高效率的班前会与员工教育第四篇 班组人员管理第五篇 班组业绩管理第六篇 卓越班组建设第一篇 班组长的职责定位一、现场管理概述二、班组长岗位职责与任职资格三、班组长必备的能力四、班组长的职业发展适者生存，处处都是好土壤；心态平衡，时时都是艳阳天。 —— 中国著名造船专家 董玖丰一、现场管理概述 作为一名班组长，我们每天都在管理什么？ 人员、设备、材料、方法、环境和测量系统能够直接控制的要素我们统称为管理要素，而质量、成本、交货期、安全和应对能力等不能直接控制的要素则统称为管理目标，所以，班组长每天的工作就是围绕着五大管理目标来控制六大管理要素。
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