1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
如何当好班组长中国民航管理干部学院社会科学系主任时代光华培训公司特聘高级培训师全国”五一”劳动奖章获得者李飞龙第一讲 班组长在企业中的地位与职责 一 . 班组长在企业管理中的作用1. 班组长的地位 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。高层经理 中层经理 主管 基层员工1 ．班组长的地位2. 班组长的职责 生产现场管理 ( 工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生） 人员管理（人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队）3 ．班组长的作用关系着决策的落实4 ．班组长的使命 创建和谐班组 多快好省安全地完成任务二 . 班组长的现状与基本标准1.
以上为全文约 31% 的内容，完整文档共 1,011 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-537834.html
