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班长管理水平提升培训.ppt

班长管理水平提升培训.ppt 班长管理水平提升培训.ppt 班长管理水平提升培训.ppt 班长管理水平提升培训.ppt 班长管理水平提升培训.ppt
11 :日常管理工:日常管理工作作22 :异常发生:异常发生33 :新机种生产:新机种生产44 :生产革新:生产革新55 :其他事项:其他事项班长管理水平向上班长管理水平向上 04.6.2704.6.27要点:1. 具有明...

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碎片内容

班长管理水平提升培训.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:报告、意见 | 涉及机构:大的发挥部、待上司和部、反映部 | 全文约 1,056 字

核心要点

  • 无论发生何事都要养成报告,联络,交谈的意识2 :特别是部门间的连携(情报,数据,思考方法,指示)等明确, [ 谁做,到何时,做什么,向谁报告 ] 的明确3 :报告要简单明了,并把自己的想法讲出来4 :问题发生不要找借口,而应马上采取对策 进行解决8/30 P 计划 D 做 C ...

文档正文(预览部分)

11 :日常管理工:日常管理工作作22 :异常发生:异常发生33 :新机种生产:新机种生产44 :生产革新:生产革新55 :其他事项:其他事项班长管理水平向上班长管理水平向上 04.6.2704.6.27要点:1. 具有明确的主体性和责任感2. 积极的行动力3. 公正的对待上司和部下4. 能够发挥出自己的能力5. 能够对部下指导和启发1/301 面对部下应站在代表经营者的立场 向部下下达命令和指示,必须让其执行2 面对经营者应站在反映部下呼声的立场 需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映3 面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场 面对部下,必须按照上级的指示和命令行事,同时主动提供信息,陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。

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来源:清风知己网

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