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车间班组长角色认知(案例).ppt

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车间班组长角色认知(案例).ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:发言 | 涉及机构:炼油分部、公司、班长培训班公司 | 全文约 1,067 字

核心要点

  • 一句话,加强企业执行力主要靠班组。
  • 只要健全班组各项管理制度,严格考核,公平公正,人们自然会心服口服,班组管理也会井井有条。
  • 他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务。
  • 再说,每天班上有那么多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上,不应该。
  • 公司班长培训班公司班长培训班 ---------- 炼油分部梁明,炼油分部梁明, 2020110621110621 案例二 严格管理的张军 经过一层层激烈的角逐,张军终于如愿以偿,成为钳工班班长。

文档正文(预览部分)

公司班长培训班公司班长培训班 ---------- 炼油分部梁明,炼油分部梁明, 2020110621110621班组长角色认知班组长角色认知 公司班长培训班公司班长培训班 ---------- 炼油分部梁明,炼油分部梁明, 2020110621110621前言 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。

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来源:清风知己网

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