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碎片内容
班组长管理介绍一、班组长角色认知二、班组长管理职责三、班组长管理技能执行能力问题解决能力沟通交流、交际能力自我学习能力课程目录•班组长的使命与职责•班组组织与班组建设•班组生产管理•班组质量管理•班组物料管理•班组设备与工具管理•班组的现场管理与 6S•班组成本管理•班组人员管理第一讲 班组长认知• 班组长的使命与职责• 为什么要做班组长：生存的需要改善生活的需要获得认可的需要提高自身素质和竞争力的需要其他原因班组长岗位职责• 安全（确保员工的人身安全及公司的财产安全）• 质量（确保交付给顾客的产品是合格产品）• 成本（确保以最低的成本生产顾客需要的产品）• 效率（确保适时、适量、适地将产品交付给顾客）• 组织发展（确保员工积极的投入工作）班组长的地位与界定• 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。
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