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班组长岗位职责和班组管理(讲稿).ppt

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班组长岗位职责和班组管理(讲稿).ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:讲话、总结、决定、意见 | 涉及机构:公司、湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司 | 全文约 1,018 字

核心要点

  • 第 5页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司小结:生产技能之优秀者 管理技能之突出者 班组事务之热心者 个人品格之高尚者第 6页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司二、班组长主要岗位职责 1 、生产任务分配。
  • 培训就要在两落实上下功夫 , 不能都靠考核 , 考核是事后诸葛亮中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第 3页 2. 规范的流程是成功经验的总结,是我们正确的工作程序和有效的工作方法;
  • ……进一步明晰自己的岗位职责,牢记相关制度、标准、规范,确保工作中不越位、不错位、不缺位。
  • 了解机组运行方式和检修任务、要求,工单发放、班员出勤和精神状况等情况,对当日的工作进行预安排。
  • 按照“三讲一落实”的要求,总结前一天生成任务完成情况,指出存在的问题或不足;

文档正文(预览部分)

中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第一部分 : 班组长岗位职责一、认识班组长二、班组长主要岗位职责三、班组长任职的要求四、对工作票签发人的要求五、班组长对消缺和完成检修任务的职责第 1页中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第 2页引用刘总的讲话: 1. 大家应站在安全生产、长治久安、隐患排查、改善的高度 , 提高班组长对两落实的认识 , 解决执行标准难、按流程化作业意见多的问题。在不改变流程情况下 ,将积极性、创造性有的放矢地发挥出来 ,对流程有异议 , 应提出来改进。培训就要在两落实上下功夫 , 不能都靠考核 , 考核是事后诸葛亮中国大唐集团公司湖南分公司大唐华银电力股份有限公司第 3页 2. 规范的流程是成功经验的总结,是我们正确的工作程序和有效的工作方法;按流程做事是一种基本的工作理念和职业素养,流程执行力决定企业竞争力;

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来源:清风知己网

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