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碎片内容
一、班组长自身的成长二、班组长的人员管理三、班组长的现场管理 一、 班组长的自身成长•班组长是企业的基石。班组涉及的人员最多，班组长管理的内容最丰富。没有班组长管理，企业管理就无从谈起。•要想搞好班组长管理，必须培养胜任的班组长，班组长是企业的灵魂。•班组长不合格，失效的不仅仅是一个岗位，而是整个班组长的管理和工作业绩。1. 班组长的地位和作用•一个班组长的管理看其是否到位就可以推断出一个企业的管理水平。通过看一个班组是否具有活力，就可以了解这家企业是否具有竞争力。班组是企业的细胞，只有班组有活力，企业才有竞争力。•班组是员工的职业舞台，班组长是舞台上的领舞者。整个舞台想表现出色，就要看班组长的作用发挥得如何。•班组长仅仅具备优秀员工的朴素品格还不足以管理好自己的班组，班组长是员工日常言行标兵，以自己的言行引领员工的行为。•班组长是生产现场的一线指挥，带领全班完成生产任务。
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