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碎片内容
卓越班组长生产管理知识培训主讲：刘雄 班组长在生产中扮演的角色 班组长是上司的左右手、下属的领头羊、联结上司与下属的纽带、现场工作事务的直接管理者、部门间问题的报告人和联络人，在现场管理中处于中心位置的地位，对于生产、品质起着举足轻重的作用。 。三个基本方式 班组长工作的三个基本方式：报告、联络、商谈 报告的主要对象为上司；联络的主要对象为同事；商谈的主要对象既可是上司，也可以是同事甚至是下属 有时简单的一个报告、联络和商谈，你就可以及时得到上司、同事、下属的援助。工作中很多困难的事情，都是因为自己不经意地说出来就得到了解决。特别提示： 巧妙暗示没有用、强烈暗示也没有用，一定请说出来。哪种情况需要报告？ 当安全发生问题时 当品质出现问题时（抽检发现问题；工序内多发、突发的问题；自已无能力解决的其他问题） 生产出现异常（产量未完成、人员请假过多、生产停止等）时，需要及时报告。
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