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碎片内容
• 培训对象：制造业班组长及中层管理人员• 培训方式：授课、讨论互动• 培训形式：企业内训或公开课• 培训时间：半天• 培训目的：• 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧• 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上培训的必要性：1 、对组织来讲：• 组织的扩张需要人员的输送；• 管理知识的不断更新• 基层管理人员的来源背景• 现代企业对人员的要求2 、对个人来讲：• 个人价值的承认和提升• 参与竞争的手段 培训内容第一讲：认识管理•管理的概念•管理的载体•管理的二重性•管理的任务•管理的层次•管理的职能•管理的内容•基层管理的特点•基层管理的三个要点 第二讲 生产管理的知识一、生产管理的内容及目标一、生产准备和组织二、生产计划三、生产控制 四、生产管理的六大原则 1 、必达生产计划 2 、后工序就是用户 3 、彻底杜绝浪费 4 、作业标准化 5 、
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