1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
26/5/311班组长培训班组长培训● 班组是企业的细胞● 班组管理是企业管理的基础● 班组工作是企业一切工作的落脚点26/5/312一、班组长的定义一、班组长的定义 班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由现场 / 单位主管指派或由群众选举经现场 / 单位主管批准产生。26/5/313二、班组在企业中地位和作用二、班组在企业中地位和作用(一)班组的地位1 、班组是企业生产经营活动的基本单位2 、班组是企业管理的基础3 、班组是提高职工素质的基本场所4 、班组是激发创意、解决问题的团队26/5/314(二)班组长的地位(二)班组长的地位 1 、班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业最基层的负责人。
以上为全文约 36% 的内容,完整文档共 1,030 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-536523.html