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助理员及组长的培训教材.ppt

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助理员及组长的培训内容 •突发事件的处理•5S&discipline 管理和控制要点•品质及产量的管控及跟进•物料的管理 5S&discipline 管理和控制要点 •IDL 进入生产车间必须带好袖章 ( 组长及助理员须带好工...

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碎片内容

助理员及组长的培训教材.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:报告 | 涉及机构:所有员工不可带公司、带队、多能工送物料员处 | 全文约 1,094 字

核心要点

  • •每班盘点 A 类物料•SMT 要在每班下班前必须清理当班的掉料。
  • •盘点要按最新的文件操作:用标准的状态纸,用打印好的物料清单集中放置物料,在结果没出来之前不可动任何物料,数字必须清晰不可涂改,也不可在上面加数或减数如: 326+5=332pcs (不接受),盘后的数据至少有两个以上的人签名确认。
  • • 在换员工之前必须先告诉新换上去的员工以前该工位出现过什么问题,应该怎样预防。
  • 不能达到时要找出原因并及时反馈给上级。
  • • 随时抽检员工做后的产品是否符合要求。

文档正文(预览部分)

助理员及组长的培训内容 •突发事件的处理•5S&discipline 管理和控制要点•品质及产量的管控及跟进•物料的管理 5S&discipline 管理和控制要点 •IDL 进入生产车间必须带好袖章 ( 组长及助理员须带好工帽 ).•所有员工必须在工衣柜穿好工衣及带好工帽才可以进入车间 .•员工上 . 下班必须做好自己区域和相临区域的 5S( 助理员监督 ).•上班时不允许聊天及随意走动 .•严格按 TQC 及 Kanban 作业 .•所有员工不可带公司财物出厂 .•所有员工上 . 下班一定要排队 , 并按指定路线走出刷卡大门才可取下工帽 ( 助理员需带队 ). 每班开班会议必须指定区域 , 并要求员工一进车间就自觉到指定区域排队等候开会 . Lean 改善 • 日常工作中随时寻找 Lean 的改善机会且积极参与Lean 的活动 .• 动员所有员工全员参与 Lean 的改善 .

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来源:清风知己网

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