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碎片内容
主讲：第三章 过程控制是关键 过程中的关注要点 及时处理过程中的异常 人员与工位管理技法 特殊工序的管理原则 落实“三检制” 修理过程管理要点 如何管理不良品 有的放矢抓结果第一节：过程中的关注要点一、过程中的关注要点1 、确认首件确认首件的意义：首件确认减风险。现场管理中通过对制程的第一件产品进行检验确认，可以避免发生批量性错误，从而防范大规模制造不良品的风险。首件的产生：各班组要把每天或者每个机种开始生产的前 5 各产品送品质部检查，从中挑出一件 OK 品作为首件品进行管理。首件的管理和确认：首件产品由品质部人员判定合格后（一般三方签字），由现场班组长接收并确认，联同检查表一起放置于设在现场的首件专用放置台上，一直到本首件管辖的时段（最多一天）完成为止。首件产品的用途：因为首件产品是经品质部检验合格的，所以班组可以用来对制程中其他有疑问的产品进行对比，以便统一认识。
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